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Na semana passada, sete empresas de tecnologia compareceram à Casa Branca e concordaram em proteger voluntariamente o uso de IA. Ao prometer dar esses passos, as empresas estão reconhecendo os riscos potenciais de suas criações sem interromper sua competição agressiva.

Primeiro, aqui estão quatro novas histórias de O Atlantico:

Um Gesto Conveniente

Eu estava sentado em uma sala de seminários no saguão de um dormitório quando ouvi pela primeira vez alguém comparar o Vale do Silício na década de 2010 com Florença durante o Renascimento. Eu period um estudante universitário na Bay Space na época, em 2013, e professores e colegas falavam com frequência sobre como estávamos em um período único de florescimento que remodelaria a humanidade. De certa forma, isso se provou verdadeiro — aquela period da tecnologia, quando empresas como Twitter e Fb abriram o capital recentemente e muitas startups surgiram, mudou as coisas (embora o otimismo tecnológico da época tenha diminuído um pouco nos anos seguintes).

Eu pensei sobre esse sentimento novamente esta manhã enquanto lia o livro de Ross Andersen. novo artigo para a edição de setembro da O Atlantico, que traça o perfil da OpenAI e de seu CEO, Sam Altman. “Você está prestes a entrar na maior idade de ouro”, Ross ouviu Altman dizer a um grupo de alunos. Em outro ponto, Altman diz que a revolução da IA ​​será “diferente das mudanças tecnológicas anteriores” e que será “como um novo tipo de sociedade”. Que Altman acredita que a IA irá remodelar o mundo está claro. Como exatamente essa transformação acontecerá é menos claro. Nos últimos meses, à medida que as ferramentas de IA alcançaram uso e interesse generalizados, a OpenAI e seus concorrentes têm feito uma dança interessante: eles estão impulsionando sua tecnologia e, ao mesmo tempo, alertando, muitas vezes em termos apocalípticos, sobre seus possíveis danos.

Na sexta-feira, líderes de sete grandes empresas de IA – OpenAI, Amazon, Anthropic, Google, Inflection, Meta e Microsoft – se reuniram com Joe Biden e concordou com um conjunto de salvaguardas voluntárias. As empresas se comprometeram, às vezes em termos vagos, para realizar ações como liberar informações sobre testes de segurança, compartilhar pesquisas com acadêmicos e governos, relatar “vulnerabilidades” em seus sistemas e trabalhar em mecanismos que informam às pessoas quando o conteúdo é gerado por IA. Muitas dessas são medidas que as empresas já estavam tomando. E porque os compromissos feito na casa branca são voluntários, eles não são regulamentos aplicáveis. Ainda assim, eles permitem que as empresas e Biden sinalizem ao público que estão trabalhando na segurança da IA. Ao concordar com essas precauções voluntárias, essas empresas estão concordando com os possíveis riscos de suas criações, ao mesmo tempo em que sacrificam pouco em sua competição agressiva.

“Para as empresas de IA, este é um cenário de sonho, onde elas podem aliviar a pressão regulatória fingindo que isso resolve o problema, enquanto continuam os negócios como de costume”, Albert Fox Cahn, diretor executivo do Surveillance Expertise Oversight Mission, me disse por e-mail. Ele acrescentou que outras empresas cujos produtos apresentam riscos à segurança, como fabricantes de automóveis e usinas nucleares, não conseguem se autorregular.

Altman emergiu como um personagem principal da indústria de IA, afirmando-se como um campeão da tecnologia e um adulto razoável na sala. Como relata Ross, o CEO da OpenAI fez uma turnê internacional de escuta nesta primavera, reunindo-se com chefes de estado e legisladores. Em maio, ele compareceu perante o Congresso dizendo que queria que a IA fosse regulamentada – o que pode ser visto tanto como um movimento civilmente responsável quanto como uma forma de transferir alguma responsabilidade para o Congresso, que provavelmente agirá lentamente. Até agora, nenhum regulamento abrangente e obrigatório surgiu dessas conversas e audiências no Congresso. E as empresas continuam crescendo.

Os líderes da indústria de IA estão falando sobre os riscos de suas ferramentas. Alguns meses atrás, os luminares da IA, incluindo Altman e Invoice Gates, assinaram uma declaração de uma frase: “Mitigar o risco de extinção da IA ​​deve ser uma prioridade international ao lado de outros riscos em escala social, como pandemias e guerra nuclear”. (Altman e outros construtores de IA têm convidou comparações para Robert Oppenheimer.) Mas os avisos do Juízo Closing também têm o efeito de fazer a tecnologia parecer bastante inovadora. No mês passado, meu colega Matteo Wong escreveu sobre como esta mensagem não é apenas alarmante, mas também egoísta: “Os CEOs, como semideuses, estão empunhando uma tecnologia tão transformadora quanto fogo, eletricidade, fissão nuclear ou um vírus indutor de pandemia. Você seria um tolo se não investisse.”

Outra vantagem: como meu colega Damon Beres disse em uma edição deste boletim informativo em maio, discutir essas tecnologias em termos vagos e existenciais “na verdade permite que Altman e outros que discutem o futuro da inteligência synthetic evitem alguns dos impactos cotidianos que já estamos vendo da tecnologia”. A IA está realmente tendo efeitos muito reais agora: as ferramentas de bate-papo são empregos em erosão e remodelando as salas de aula da faculdade.

Ao pedir regulamentos, acrescentou Damon, os chefes dessas empresas podem colocar a bola no campo dos legisladores de maneira inteligente. (Se o Congresso demorar uma eternidade para aprovar leis, bem, pelo menos a indústria tentou!) Os críticos apontaram que uma das ideias de regulamentação de Altman – uma nova agência que supervisionaria a indústria de IA – pode levar décadas para ser construída. Naquelas décadas, a IA poderia se tornar onipresente. Outros observaram que, ao sugerir que o Congresso aprovasse uma lei exigindo Empresas de IA terão licenças para operar acima de uma certa capacidade, grandes empresas como a OpenAI podem se consolidar, ao mesmo tempo em que tornam mais difícil para os jogadores menores competir.

A indústria de tecnologia pode ter aprendido uma lição com seus desastres de relações públicas no remaining dos anos 2010. Em vez de testemunhar depois que um fiasco acontece, como Mark Zuckerberg fez após o desastre da Cambridge Analytica, os líderes ultimamente têm se aproximado de Washington e solicitando regulamentos em vez disso. Sam Bankman-Fried, por exemplo, conseguiu fortalecer sua imagem encantando Washington e parecendo dedicado a regulamentações sérias – isto é, antes do colapso do FTX. E depois de anos de foyer contra os regulamentos, o Fb começou nos últimos anos solicitando-os.

É fácil ser cínico sobre grades de proteção auto-impostas e vê-las como desdentadas. Mas a promessa de sexta-feira reconheceu que há trabalho a ser feito, e o fato de que rivais amargos da indústria se alinharam a esse fato mostra que, no mínimo, não é mais bom para relações públicas contornar completamente as barreiras do governo. A velha maneira de fazer as coisas não é mais tão palatável. Por enquanto, porém, as empresas podem continuar tentando fazer as duas coisas. Como um especialista disse a Matteo: “Você deve se perguntar: Se você acha isso tão perigoso, por que ainda está construindo?”

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Leitura noturna

A Tragédia Corporativa Americana

Por Caitlin Flanagan

Eu period uma criança-soldado nas greves da uva na Califórnia, meus trabalhos conduzidos fora da cooperativa Shattuck Avenue em Berkeley. Lá estava eu, talvez com 7 ou 8 anos de idade, sacudindo uma lata de café Folgers cheia de moedas na mesa do United Farm Employees, onde minha mãe ficava guarnecida duas ou três tardes por semana. Eu fazia a maior parte do meu trabalho ao lado dela, mas várias vezes por hora eu fazia o que as crianças-soldados sempre faziam: servi em uma função que apenas uma pessoa muito pequena poderia. Eu saía para o estacionamento e me esgueirava entre os carros para garantir que ninguém escapasse sem doar algumas moedas ou assinar um abaixo-assinado. Eu aparecia perto da janela do lado do motorista e fazia um barulho agressivo na lata. Eu não period Jimmy Hoffa, mas também não estava jogando.

Meus pais eram esquerdistas da velha guarda, nascidos na década de 1920 e filhos durante a Grande Depressão. Eles nunca, jamais cruzariam uma linha de piquete, deixariam de participar de um boicote, perderiam de vista a necessidade de dinheiro dos grevistas quando não estivessem recebendo contracheques. Meus pais nunca sugeririam que a pobreza fosse causada por falta de inteligência ou esforço. Não éramos uma família religiosa (para dizer o mínimo), mas eu tinha um catecismo: Um trabalhador é impotente; muitos trabalhadores podem derrubar uma empresa.

Leia o artigo completo.

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Pausa Cultural

Ler. “Claude Glass como Canção Noturna”, um novo poema de Janelle Tan.

“eu queria seu peito batendo / no meu peito, / então não pude olhar para você.”

Assistir. Oppenheimer (nos cinemas agora) está em toda parte – inclusive em pesadelos das pessoas.

Jogue nossas palavras cruzadas diárias.

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PS

Falando em pânico de novas tecnologias, meu colega Jacob Stern escreveu um artigo divertido e fascinante sobre as reações iniciais a … Energy Level? Aparentemente, em 2003, alguns acharam a tecnologia de apresentação de slides sinistra. Jacob descreve “um susto tecnológico da mais alta ordem que agora foi quase totalmente esquecido: a crença de que o PowerPoint – o membro mais enervante da suíte de software program Workplace, aquela metonímia common para reuniões soporíficas – pode ser mal.” Não faço um PowerPoint há anos (um rápido passeio pelos meus arquivos sugere que minha última tentativa de apresentação de slides foi antes da formatura da minha irmã, em 2020 – encontrei um arquivo com um único slide dizendo “Bom trabalho, Annie” em fonte Arial e outro com uma foto dela e do cachorro da família). Quase nunca penso no PowerPoint, por isso foi interessante ler sobre uma época em que as pessoas o faziam com alarme. Como os tempos mudam!

— Lora

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Katherine Hu contribuiu para este boletim.

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